【電子部品事業/Aratas】新商品の原価企画業務を牽引できるリーダー

電子部品事業（Aratas(株)）

オムロンより独立するAratasグループの事業成長に向け、商品開発プロセスにおいて目標コストを戦略的に達成を目論む「原価企画」のしくみの定着と運用強化を進めている。前任者の退職に伴い、実テーマを牽引するリーダーが必要になっている。

①新商品における原価企画・実現に向けたリーダーシップの発揮と関係部門との交渉
②原価企画のしくみの定着と改善によるさらなるブラッシュアップ
③既存商品に対する原価改善活動の推進
④原価企画に関する教育および浸透活動

製品原価を作り込むことは事業成長にとって重要であり、事業への貢献が数値で見えるやりがいのある仕事である。
原価企画の重要性を社内に広く浸透させ、活動を定着させることで、Aratasグループの事業価値をさらに高めていけることを期待している。

・技術部門にて原価企画の推進リードの経験
　あるいは生技部門にて製造原価に対する原価企画経験
　あるいは調達部門にて外注部品原価に対する原価企画経験
　あるいは原価算出ロジックの構築と改善実行

・管理会計・原価計算などの会計知識
・製造プロセスや材料・工法に対する理解
・部門横断で調整するコミュニケーション力
・データ分析・シミュレーションによるコスト検証能力

・工場の製造原価の管理経験者（工場総費用管理）
・VE資格保有者（VES等）、または実務でのVE経験者
・海外経験（英語圏あるいは中華圏）

・コスト構造を分解し、どこにムダや削減余地があるかを論理的に整理できる。
・複数の部門と協力しながら共通目標としての「目標原価」を共有し、合意形成できる。
・部門間の調整や見直しを粘り強く進め、完遂することができる。

2023年に原価企画推進PJを立ち上げて以来、原価企画活動の徐々に認知され、活動の雛形はできつつある。
まだ組織化されてからの歴史は浅いが、Aratasグループ内で浸透し始めた原価改善マインドをより広く社内に広げていくことで、さらなる活動の推進力を生み出すことができることはこの仕事のやりがいにつながる。

原価企画のしくみを構築するとともに、具体的な開発テーマにおける原価企画を推進する職場のリーダーを担っていただく。
今後は、新商品のみならず、既存商品における原価改善についても、目標を定め、関連部門を巻き込んで改善を進められる役割を担ってほしい。

グローバル生産本部生産戦略部傘下の原価企画グループのグループ長（課長）
メンバーは16名で構成されており、製品原価企画の仕組み構築と実践、原価管理の標準化を実践しています。

15名（平均年齢44歳）
企画推進チーム、製造原価チーム、MES推進チームの3チーム2ロケ（山鹿、岡山）体制

事業企画・商品企画

経営基幹職（管理職）