虎のつぶやき

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今年を振り返って

2025/12/25(木) 09:05
今年も暮れていきます。
皆さんの今年の成果は何でしたか?
弊社は動画を含めた各種マニュアルの作成、それに伴い
規律の大幅な改善がなされました。
DX化も進みました。
グーグルクロームのドライブで、動画マニュアルを共有しております。

営業面ではMAYBACHのスロット増台、コクウ来店など
新施策が成功しました。

その他細かいところまで含めると枚挙にいとまがありません。
中小企業の課題は広告、採用、教育。
ここの改善なくして会社の発展はありません。

次回予告 2026年の目標

言うべきこと、言いたいこと

2025/11/07(金) 09:26
先日インスタグラムで紹介した内容ですが、
さらに深堀ってみようと思います。
URLも載せておくので動画でもご覧ください。

https://www.instagram.com/p/DQX2pK8EpSl/

筆者が、職業人として最も重要な資質は何かと聞かれれば、
「言うべきことを言えること」と答えると思います。
仕事のできる人は余計なこと言いません。
不平不満を漏らさずに必要なことをやり遂げます。

一方で、他の人が何かしらの圧力で発言しずらい場面でも、
言うべきことを言えます。
ただ黙っているのとは、ここが違うのです。

あなたの言うべきことは何ですか?
あの発言は言いたいことではないですか?
言いたいことを言うのは職場ではありません。

一度出た言葉は戻りません。
責任と品格を備えた職業人こそが、今求められています。

次回予告 今年を振り返って

沖縄のジャングリラがこけた理由

2025/10/16(木) 09:30
満を持してOPENした沖縄のジャングリラですが、
初日からトラブルが起きたり、SNSでネガティブな評価が
多数挙げられております。
初手がうまくいかなかったのはなぜでしょう?

筆者は、実(じつ)の不足が原因だと思います。
沖縄は暑い、雨がたくさん降る、日差しが強い、システムがすべての来場者を処理できるか・・・
これらは現地の態をよく把握していれば、分かることです。
システムのシミュレーションをもっとしていれば、混乱も抑えられました。
を理解し、誠に対応していれば避けられたはずです。

もちろん、運営が不誠実だというのではありません。
多くの素晴らしい実績のある方々ですから、そのようなことは
ないでしょう。
そうではなく、誠実さ≒謙虚さが足りなかったのではないでしょうか。
沖縄の実態は、現地の方であればわかることです。
そこに十分耳を傾けたのでしょうか。
周りの人たちの本音を見ようとしたでしょうか。
間違いなく、内部にはこのままでは危ないと感じていた方が
いらっしゃったはずです。
その声を聴く姿勢があったのでしょうか。

責任者自ら現場に赴き、現態を把握し、
に問題と向き合い、堅にやることやれば、
もっとうまくいったのではないでしょうか。

ここから学べることは多いと思います。

ジャングリラ沖縄の、これからの大躍進を期待しております。


次回予告 言うべきこと、言いたいこと

それは無駄か?広告宣伝費か?

2025/09/30(火) 09:17
以前とんかつ屋さんに行った時のことです。
とあるパチンコ店のティッシュが置いてありました。
しかし、ティッシュケースの中にあるのでよく見ないと
分からない状態でした。
この広告費は無駄ですか?

新装開店の日には新聞折り込みを入れるのが
このあたりの常識となっております。
その宣伝効果はどのくらいでしょうか。
LINEやDMMパチタウンでも宣伝するので、
折込チラシを見るのはシニア層だけでしょう。
フィリップ・コトラー曰く、年寄りは良いものが何か
判断できなし、する気力もないから若者が好むものを
購入する傾向があるそうです。
それならば、WEB広告に専念して金額の高い
折込チラシはやめてしまうのもありでしょう。
新聞折込は無駄ですか?

上記2点を紹介しましたが、結論から言うと
どちらも無駄と断じるのは早計です。
一件だけの例でティッシュ箱広告が無駄とは言えません。
新聞折り込みも、新装開店の度にすべて入れる必要は
なくなったように感じますが、話題の機種導入時には
やはり必要でしょう。(あくまで2025年では)

大事なことは何も考えずに、最近の言葉でいうと脳死で
広告を続けてはいけないということです。
本当に効果があるのか、その基準は何か。
常に考えて無駄を省き、効果的な広告を模索すべきです。
AIにすべて任せるようになるでしょうが、
それは一旦おいておきます。

次回予告 沖縄のジャングリラがこけた理由

接客業で一番やってはいけない事

2025/09/15(月) 09:42
接客業で一番やってはいけない事はなんでしょうか?
弊社スタッフであれば即答してほしいところです。
それは、お客様を馬鹿にすることです。

どの分野・職種であれ、一定の割合で
こういう人はいるものです。
その中でも、特に接客業でこれをやってしまうと
取り返しのつかない状況になります。

もちろん、出入り禁止にすべき人もいます。
不良客がいると売り上げに影響するので、
入店拒否するのは必須です。
店内の治安維持も大切にすべきです。

しかし、お店に貢献してくださる方に対して
失礼な態度は決して取ってはなりません。
むしろ、感謝を伝え、その意見に耳を傾けるべきです。
ここができない企業は、規模にかかわらず先がないでしょう。

このような社員教育を行っております。
サービス向上を目指して参ります。

次回予告 それは無駄か?広告宣伝費か?